为有效提升博州地税系统内部控制及督察内审工作信息化水平，博州地税局精心组织，制定方案，认真做好内控监督平台上线推广应用工作，确保内控监督平台推广上线工作在博州地税系统的顺利开展和有序推进。

一是提高认识，加强领导。内控监督平台是由国家税务总局统一部署，并随金税三期工程在全国税务系统推广应用的信息化项目，博州地税局切实加强组织领导，把思想和行动统一到国家税务总局、自治区地税局的安排部署上来，积极参与、主动作为，及时成立领导小组和相应的保障机构，确保各项工作有序进行。

二是统筹安排，明确责任。内控监督平台推广工作业务性强，覆盖面广。博州地税局切实履行职责，细化职责分工，做好组织协调和监督工作，并进一步科学设置指标，丰富平台指标体系，积极利用平台开展好督察、审计、税收执法过错责任追究等工作，加强对主责部门内控情况的监督。

三是强化培训，熟练应用。对博州地税局系统内全部干部进行分级分类培训，使各级税务干部尽快掌握了税务系统内部控制监督平台各模块的工作流程和操作方法，尽快度过上线磨合期。

推进内控监督平台建设，打造了“以疑点扫描为基础、以信息技术为依托、以制度建设为保障、以考核问责为手段”的“四位一体”执法风险内控体系，建设了一条有效防控执法风险的特色之路，通过税收执法风险监控和执法过错追究，及时筛选错误执法信息并追踪到具体岗位和人员，形成了执法有风险、风险有人控、人人受控的互动内控循环机制，规范了税收执法的每一个关节，为加强执法风险控制工作提供了技术支撑，有效促进了地税事业的健康发展。