按照市财政局《全面推进行政事业单位内部控制建设的通知》要求，为推进我院内部控制建设全面实施，学院成立了内控工作领导小组，并多次召开内部控制建设工作会议，学院内部控制建设工作领导小组全体成员及各系部、处室负责人参加会议。

会议总结技师学院内部控制建设实施开展情况，对下阶段开展内部控制建设做安排部署。现在学院内部控制建设工作，已完成了“学习宣传贯彻，制定实施方案”阶段的工作。各相关系部、处室已根据相关文件规定，针对学院预算决算业务、资金管理业务、资产管理业务、招标采购业务、工程项目管理、合同管理六大经济业务进行了分析评价、制度建设等基础工作。

今后，学院内控建设的任务是“梳理业务流程，开展风险评估”，即根据六大经济业务中的权责分离、岗位设置以及业务流程中的关键风险控制点进行排查，发现并记录内部控制的薄弱环节及可能存在的风险，并对业务流程中的关键风险控制点进行排查，由学院内部控制建设工作领导小组将排查出的风险点进行汇总，形成学院内部控制风险点清单，进行严格防控。

梁海伟院长多次强调，做好内部控制是学院治理体系和治理结构现代化的重要举措和抓手，内部控制制度是内部约束机制的核心，是一个流程再造的过程。各系部、处室一定要高度重视内部控制建设，认真梳理有关规章制度，把内部控制工作做实做好做细，认真落实内控各项具体要求，本着务求实效的原则，认真做好学院内控建设工作。