今年以来，为规范政务服务中心内部的经济活动行为，提高经济管理水平，加强廉政风险防控机制建设，提升工作整体执行力，政务服务中心“三心”加强内控机制建设。

一是突出领导“中心”。中心要求内控制度建设贯穿工作全过程，在统筹兼顾、全面控制的基础上，突出重点，抓住关键，紧紧围绕中心内部的经济活动行为，成立了党组书记任组长的内部控制领导小组，确保内部控制工作推进力量。

二是梳理程序“用心”。组织专人对中心内控程序进行梳理，共汇总出包括三重一大、预算管理、收入管理、支出管理、政府采购管理、合同管理、现金管理、财务公开、财务监督等九方面程序，并编印《政务服务中心内部控制制度》，进一步优化了中心经济业务流程，明晰了岗位职责，强化了人员管理，实现了全覆盖，内部管理从碎片化转变为制度化、系统化。

三是教育培训“精心”。结合“大学习、大调研、大改进”及“认真专业当担作为率先突破年”活动，组织中心全体工作人员认真学习省、市、区财经及政府采购相关政策文件，为进一步做好内控机制建设工作打下坚实基础。