上班仅一年，听得最多的一个词就是“税务内控”。大会讲小会讲，领导讲同事讲。那么，这个“内控”到底是什么呢？

在泽州县税务局，专门成立了以一把手为组长、纪检组长为副组长、班子其他成员组成的领导小组，逢会必讲廉政、必讲风险防控。局里还印发了《泽州县国家税务局内控机制建设材料》，对各部门的风险点进行排查定级；制定了《泽州县国家税务局考勤管理办法》《泽州县国家税务局财务支出管理规程（试行）》《泽州县国家税务局政府采购工作规程（试行）》等，通过建章立制，建立风险防御长效机制。

制度陆续出台，对每个人都是一把尺子量到底，那么执行制度的人会怎么理解呢？

有人认为，这些“税务内控”制度很严格，大家工作起来有些束手束脚；有人觉得，“税务内控”很好，是对税务干部的保护。比如，“内控小组”在各部门开展风险点排查，根据风险等级进行重点防御。从业务流程、制度机制和外部环境等方面对潜在的风险点进行筛选，综合考虑发生概率、危害程度等因素，按照部门自评和部门审定程序对各个风险点进行定级，根据风险等级的高低予以不同程度的重视。这就相当于给了大家一颗“定风丹”，执法人员可以据此判断业务的风险等级并区别对待，让大家心中有数。

两种不同的声音让我觉得有点迷惑了。就在这时，我参加了内控平台上线工作。在这个过程中，我发现“内控”又展示出它全新的一面。完善内控制度能帮助税务部门防范工作风险，风险点扫描能弥补日常工作中没有发现的漏洞，扫描出来的过错可促使税务干部修正工作程序，让工作更加规范，大大减少执法风险，不仅方便了纳税人，而且提高了工作效率。

由此可见，“税务内控”确实是一个好的平台，值得在税务部门推广。