10月25日,大数据发展办公室召开“内部控制工作推进会”。会议强调,要持续推进部门内控建设,充分发挥内控防范风险的基础性作用,确保权力规范有序运行,提高内部管理水平。制度的最终执行,需要全体人员共同遵守,每个干部职工要树立集体和团队意识,学习上互相提高,工作上密切配合协作,形成执行合力,特别是领导干部,要带头执行制度,把带头执行和维护制度视为自己的基本职责。

会议要求,一是建立制度执行考核奖惩机制。制度考核是检验制度执行的重要手段,要保证制度落实,必须把制度考核纳入绩效考核体系,建立制度执行考核奖惩机制。二是建立制度执行监督机制。要加强上下级监督,做到责任层级清晰化,一级抓一级,逐级抓落实。加强平行监督,建立各业务部门分工明确、互相制约、互相监督的制衡机制。三是建立制度评价机制。制度实施后,针对制度执行情况和执行效果,定期组织各业务部门进行分析评价,认真查找制度本身和制度执行方面存在的问题和缺陷,并给予完善。通过建立制度评价机制,形成持续改进、不断创新的制度运行机制,努力构建科学合理、可操作性强的制度管理体系。