1月11日下午，南通航运职业技术学院在崇德楼306会议室召开了2017年度内部控制建设基础性评价会议。会议由院长、院内部控制建设和协调领导小组组长陈明同志主持，内部控制建设和协调领导小组成员、内部控制建设办公室成员、特邀专家代表出席了会议。

会上，副院长、院内部控制建设办公室主任施祝斌同志作了学院内部控制建设2017年度工作报告；财务处、资产管理处（招标办）、后勤处、监察审计处、发展规划处（质量管理办公室）等部门负责人就主管业务先后作了内部控制建设专项工作报告；与会人员进行了讨论分析，提出了改进意见与建议，并根据财政部的指标要求对学院内部控制建设情况进行了基础性评价打分。

最后，陈院长对学院内部控制建设情况进行了综合性评价并提出下一步工作要求。他指出，学院内部控制建设工程有效推进，得益于牵头部门和有关职能部门的扎实工作，也得益于南通航运职业技术学院多年的质量管理经验和各类质量体系的有效运行，基础很好，年度工作完成得也很好。他要求各相关业务部门，一是要进一步加强对内部控制工作的宣贯培训，不断提升全员对内部控制建设目的、意义、任务的认识，了解其重要性和必要性。二是要进一步做精做细做优，大力推进制度建设、业务流程优化、信息系统建设等综合性工作。三是请组织人事部门协调落实合同管理、审计工作的迁移归口；请财务部门对经费支出的审批权限进行系统梳理，并结合二级管理的重心下移思路提出调整意见，进一步规范资金支出行为，明确预算管理的全局性要求；请资产管理部门会同纪委办进一步完善招投标管理体系，针对政府采购与自主采购的招投标工作制定符合上位法的实施细则。他指出，要进一步梳理下一步工作目录并分工落实，通过不断加强内部控制工程建设持续提升精细化管理的水平与效能，切实促进高水平高职院校建设和内涵式发展。