大众网日照6月13日讯（记者 张晓 通讯员 费守芝）“通过内控培训，能有效防范工作中的失误，堵住漏洞，受益很大。”市中心医院财务科科长刘丽丽说。
　　6月8日下午，在市中心医院会议室，一场内控体系建设专题培训正在进行。来自省行政事业单位内部控制咨询专家、山东财经大学杨晓光教授，重点围绕内控体系建设重要性、工作流程、风险防范等方面，与参加培训的市中心医院全体班子成员、中层干部、学科带头人等进行了详细解读和交流。
　　近年来，市中心医院高度重视内部控制体系建设，探索建立了“1＋4”内控体系，层层构建廉政“防火墙”。
　　“1”就是建立“内部控制责任体系”。建立了由院主要负责人、院委会成员、中层干部、学科带头人等组成的责任体系，自上而下，层层分解落实责任，确保了内控体系建设有效运行。
　　“4”就是建立四层“防火墙”。
　　第一层“防火墙”是全面预算管理。医院通过法定程序，征求全院意见，编制年度收支预算，层层论证、职工代表大会通过，将所在收支均纳入预算管理，所有资金收支均用途明确、公开透明、层层审核、全程监管。
　　第二层“防火墙”是严密的制度体系。市中心医院通过标准化建设，建立了严密的制度管控体系，尤其是财务管理制度体系。聘请国内知名专家原西安交大附属医院总会计师乔爱华，对医院财务制度进行了全面完善，使财务控制网状控制各风险点。
　　第三层“防火墙”是源头布控。制定《关于严禁医药器械代表在诊疗区域私自活动的管理办法》，完善医院招投标管理办法，持续降低药占比，经常召开药品器械耗材领域廉洁建设警示会议，与销售供应商代表签订《医疗器械及药品购销廉洁协议书》，从源头上保障正本清源。
　　第四层“防火墙”是密集的廉政教育。与区检察院举行廉洁共建活动，经常邀请区纪委、区检察院专家为全院干部职工做廉政形势报告。持续创建“无红包”医院，广泛接受社会监督，每年都有医务人员100余人次拒收“红包”10余万元。
　　“我在心内科持续治疗了8年了，医生护士待我都非常好，平时有个不舒服打个电话咨询一下就解决了，给他们添了不少麻烦，想送个红包感激一下，结果送了4次都给我退回来了。”提起内控体系建设带来的变化，心内科患者老庄感触很深。
　　“医院就像块自留地，内控就是要找出自留地的所有风险控制点，需要给医护人员、基建后勤等人员定好条条框框，告诉他们什么能做，什么不能做。通过内控体系建设，在全院着力构建网状廉政防控墙。”市中心医院党委副书记、执行理事王允波说。