为进一步提高财政内控管理水平，规范内部权力运行，确保财政资金与财政干部双安全，淮安生态文旅区以“点线面”结合的方式强化内控管理。

一是以岗位责任为“点”，全面梳理监督职责。立足人员配置实际，全面梳理财政监督业务的职责范围，明确监督业务各个节点的工作职责和权限，做到人人有专责，强化人员的岗位责任意识，提高工作质量和效率。

二是以业务流程为“线”，规范细化监督环节。收集整理监督职责行使政策依据，明确权力的边界，做到“法无授权不可为、法定职责必须为”。在理清监督职责程序和目标要求的基础上，细化监督环节和流程，对各项监督职责进行清晰规范的流程描述，并将书面记录要求贯穿始终，确保监督过程有痕迹、监督结果有根据。

三是以制度规定为“面”，严格防控监督风险。把风险防控贯穿于监督职责实施全过程中，认真查找各环节的关键点、薄弱点、风险点，对可能出现的监督风险，从设置复核岗位、分离岗位权限等方面制定完善内控制度，做到有风险点就有防控措施、有责任人，提高工作透明度和规范化，增强权力制约与制衡。