泽州县工商和质量监督管理局

本报讯 2017年，泽州县工商和质量监督管理局在内控的建立与实施过程中，紧密结合本单位工作实际，以问题为导向，有效实现了权力制衡，使单位领导从源头上规避了经济责任风险，取得一定的成效。

主要做法：一是对涉及政府采购、维修维护的项目由监察室进行全程跟踪，有效降低了资金使用风险；二是由办公室、财务股、监察室组成资产清查小组，每年对资产进行一次摸底登记，做到底清账明；三是财务股对工作中发现的问题及线索，存在的问题和困难等及时向分管领导汇报反映。严格执行审核制度，确保资金支付的合理性、合规性；四是加强与县财政部门、审计部门的沟通，争取工作上的支持，从而提高各项工作时效，避免了因缺乏专业性知识而带来的风险；五是坚持民主议事制度，积极倡导民主作风，充分发挥集体决策的优势。坚持重大工作部署、检查结论处理意见、内部人、财、物管理等方面的决策全部由局长办公会议研究决定，形成局长办公会议纪要由各分管领导向分管的股室中层干部通报，再由中层干部向全体干部公开，增加决策的透明度，扩大干部职工的知情权。