2018年以来，呼市国库收付中心紧扣财政内控建设主题，认真贯彻落实《呼市国库收付中心内部控制操作规程》等规章制度，积极采取了抓好内控思想组织建设、抓好内控基础制度建设、抓好内控财政业务优化等三项具体工作措施，有力助推财政内部控制体系建设。

一是抓好内控思想组织建设。建立健全了单位主要负责人承担内部控制制度，成立了内部控制领导小组，由单位主要领导担任组长，全体正科级干部为成员，下设领导小组办公室，设定专人负责，认真组织开展内部控制建设，实现了“要我内控”到“我要内控”的观念转变。

二是抓好内控基础制度建设。围绕制约权力运行，完善内控制度，进一步完善了《呼和浩特市国库收付管理办法》《呼和浩特市国库收付中心岗位职责手册》等，对工作流程、工作职责、工作人员岗位职责重新进行了梳理整顿。继续完善不相容岗位与职责分离、完善了内部控制岗位职责，严格实行AB岗位制度，做到内部控制管理信息系统功能全覆盖。

三是抓好内控财政业务优化。继续推进工作流程再造，认真梳理风险防控点七个，对制度流程风险、外部风险、廉政风险的风险点认真分析，制定出防控措施。继续完善《呼市国库收付中心内部管理制度》，对本单位预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、合同管理等五个管理办法进行了认真梳理完善。

通过三项内部控制措施，用制度管权、管人、管事，做到了不出事，一切按照规矩来，把权力关进“制度的笼子”里，建立起财政内部控制体系，内部管理控制得以强化，对外管理服务水平得以提升，有力推动财政国库集中支付工作科学规范、安全有效开展。