察右中旗编办紧紧围绕“权力制约和内部控制”的内控核心思想，按照“科学分权、规范流程、排查风险、明确责任、健全制度”的思路，并结合本单位实际情况在三个方面抓好落实，扎实推进内控机制建设，依法行使职权。

一是注重学习宣传，营造良好氛围。通过召开全体人员会议、组织开展内控知识专题讲座等形式，认真学习宣传内控机制建设，并成立了以主要负责人为主任、分管领导为副主任，科室负责人为成员的预算管理委员会领导小组。

二是注重制度建设，完善内控机制。建立了《预算业务管理制度》、《收支业务管理制度》、《资产管理制度》等制度，以形成相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。

三是注重责任分解，明确岗位职责。梳理单位、股室及工作人员的岗位职能，制定职权清单，对行政权力行使的依据、程序、时限及相应责任进行明确；排查每个环节中的风险点并制定具体的防控措施；厘清权力运行界限，推行岗位权力分权制约；优化权力运行路径，简化办事程序，减少中间环节，提升内控效率。