建行合肥龙岗支行多举措提升内控管理水平，提升风险防范能力，在连续两个季度内控考核中，均取得A档的好成绩。

一是加强全行员工学习，提升合规意识。在每日晨夕会、案防例会中组织全行员工学习内控制度，向每位员工传达学习最新的警示案例和风险案件，并结合实际业务操作流程，列出关键风险点，分析风险的潜在危害，要求各位员工加强主动学习，增强个人风险意识及自我保护意识。二是加强检查监督，提升案防能力。每日终结做到对现金柜员双人查库、双人盘点，每周对有箱包的员工盘点，网点负责人、营运主管每月做到四次以上对所有尾箱、箱包的核查，做到对重要业务环节、重要员工的突击式检查指导，确保问题及时发现，严防各类风险点的发生。三是建立奖惩机制、提升业务水平。龙岗支行建立赏罚分明的奖惩机制，对完成业务量大且无差错的员工给与表扬和奖励，对发生业务差错或业务问题较多虽没造成业务差错的员工给与警示和教育，规范日常业务操作行为，做到办业务、勾兑流水认真仔细，既要提升业务处理速度，更要降低风险发生可能性，真正有效提升内控管理水平。