为进一步提高内控管理水平，规范内控管理制度，加强廉政风险防控机制建设，孝义市国库支付中心按照市财政局内控实施方案要求，自2016年11月相关责任人参加过财政局组织关于行政事业单位内部控制制度培训的会议以来，认真开展了内控管理的学习、培训、全面梳理、建章立制和自我评价等工作，中心内控管理工作从以下几方面着手。

一是加强组织领导，强化责任落实。通过中心主任会议，交谈等方式，强调内控的重要性，制定工作方案。根据确定的内控工作方案，中心还成立了由主要领导任组长，其他领导任副组长，各股室负责人为成员的“支付中心内控领导组”，设内控办公室，由中心办公室统筹安排和具体部署，协调解决内控管理工作实施过程中的问题，监督指导工作的开展。同时协调内控制度与各业务股室之间关系，为内控工作的开展营造了良好的工作环境。草拟了《孝义市国库支付中心内部控制手册》，通过征求各股室意见，在中心全面展开内部控制规范工作。

二是强化财政财务管理制度。把制度建设作为严格财务管理关键环节来抓，根据《会计法》和《事业单位会计制度》等财政管理法律法规相关规定，结合新常态下财政管理工作实际，就本单位预算管理、支出、收入管理进行详细的说明，不断完善单位内部财务工作的操作规程，健全岗位责任体系，做到事事有章可循，杜绝财务管理中的随意性。

三是健全固定资产管理制度，强化对政府采购、资产的管理规定的规范。主要包括：完善政府采购管理、资产购置、验收入库、维修保管等工作的规范。明确实物、账务管理责任人，增强工作责任意识，初步建立起一个“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的固定资产管理工作体制，使固定资产管理工作规范化、制度化、科学化。

四是强化人员培训。根据已制定的内控手册，中心通过主任会明确提出在以后的工作中必须全面实施内控制度。

此次内控制度的建立，中心加强了内部控制管理，在中心干部职工中牢固树立了勤俭节约的意识，有力地推进了廉洁风险防控机制的建设。